Engenharia. Automação. Logística. Qualidade.
O único parceiro de ponta a ponta para a otimização e a resiliência das
operações industriais
Desde 2000, otimizamos processos, reduzimos custos operacionais e garantimos a máxima conformidade de qualidade para os líderes dos setores de manufatura e automotivo.
Sincronizamos toda a cadeia de valor: desde a industrialização do produto até a logística Just-In-Time.
Quem somos
O parceiro estratégico para a excelência operacional
Não somos apenas um fornecedor, mas o empreiteiro geral técnico-operacional de referência para a indústria de manufatura e automotiva. Nascemos com o objetivo de reunir engenharia de produção, automação avançada e cadeia de suprimentos em um único ecossistema integrado. Gerenciamos fluxos e projetos complexos, assumindo total responsabilidade pelo resultado, eliminando os custos de interface e os riscos de desalinhamento para o cliente.
Os pilares do nosso modelo operacional
Ponto Único de Contato
Vinte anos de experiência no setor
Flexibilidade Estruturada
Conformidade Certificada Integrada
O que fazemos
Nossas linhas de serviço
Engenharia de Produção e Automação Avançada
Projeto, desenvolvimento e integração de hardware/software de linhas de produção complexas por meio de sistemas PLC, robótica antropomórfica e arquiteturas de IoT.
KPIs de valor: Aumento da OEE (Eficácia Geral do Equipamento), redução drástica das paradas de máquina (MTTR) e escalabilidade das instalações.
Logística Industrial Integrada e Cadeia de Suprimentos
Engenharia e gestão dos fluxos logísticos da fábrica: sistemas de sequenciamento (Pick and Pack / Kitting), abastecimento de linhas segundo a lógica Kanban e remessas Just-In-Time (JIT) / Just-In-Sequence (JIS).
KPIs de valor: Otimização média do 20% nos custos de manuseio, eliminação total do risco de falta de estoque e sincronização perfeita entre a cadeia de suprimentos e a produção.
Prestador de Serviços de Qualidade e Controle de Processos
Garantia da qualidade por meio de controles dimensionais, funcionais e estéticos com equipamentos certificados. Gestão imediata das não conformidades (resolução de problemas segundo a metodologia 8D) e auditorias.
KPIs de valor: Redução drástica das PPM (Partes por Milhão) com defeito, conformidade total com as especificações técnicas e proteção contra reclamações externas.
Gestão e Recondicionamento de Ativos Logísticos (Pool CHEP)
Inspeção técnica, recuperação estrutural e logística reversa do parque de paletes, de acordo com os protocolos e padrões oficiais do circuito CHEP.
KPIs de valor: Controle dos custos de pooling, continuidade da cadeia de suprimentos e garantia do cumprimento contratual.
Impacto nos negócios
O impacto mensurável no desempenho industrial
Transformamos mais de 25 anos de experiência em ativos estratégicos para sua fábrica, concentrando nossa atuação em três eixos macroeconômicos fundamentais:
– Engenharia de Processos: contenção estrutural dos custos diretos e indiretos (COGS) por meio do Mapeamento do Fluxo de Valor e da eliminação sistemática das atividades sem valor (Muda).
– Previsibilidade e Resiliência Operacional: maximização do rendimento e da produtividade por meio da automação avançada, da estabilização dos ciclos de trabalho e da redução da variabilidade.
– Marginalidade e Excelência nos Negócios: sincronização perfeita dos fluxos e controle de qualidade “zero defeitos” para proteger e aumentar a rentabilidade da empresa.
Certificações
Sistemas de Gestão Ambiental
Redução do impacto ambiental e total conformidade com os requisitos ESG atuais da cadeia de suprimentos.
Sistemas de Gestão da Qualidade
Padronização e melhoria contínua de todos os processos de engenharia e logística.
